OKM:n seurantaindikaattorit

Yliopistomme OKM-sopimuksessa kaudelle 2021-24 on asetettu seurantaindikaattoreita. Niitä lienee perusteltua peilata johtomme hallituksen kokouspöytäkirjasta 30.5.2023 (4 §) näkyvään johdon palkitsemisohjelmaan sekä vuoden 2022 toimintakertomukseen. Nimittäin OKM-sopimuksen seurantaindikaattorit tutkintomääriä lukuunottamatta eivät ole kelvanneet palkitsemisohjelmaan ja niiden seurannasta saa hakea merkintöjä kokouspöytäkirjoista. Kuinkahan tällainen menettely osuu yliopistomme arvoon ”kannamme vastuuta”? Näemme joskus tulosneuvotteluiden seurauksista, miten OKM priorisoi… Jatka lukemista OKM:n seurantaindikaattorit

Visio, missio, toimenpiteet

Useimmissa organisaatioissa strategisen toimenpideohjelman seurattavuus on sen hyväksymiselle keskeinen kriteeri. Mutta onko yliopistomme hallitus seurannut hyväksymänsä strategian toteutumista? Se poikkeaa totutusta rakenteesta visio, missio ja toimenpiteet. Antaako siis yliopistomme strategia rittävät eväät sen toteutumisen arvioimiselle? Nimittäin yliopiston hallitus on vuoden sisällä kokouksesta 27.9.2022 lähtien kokoontunut 12 kertaa. Yhdessäkään kokouksessa ei listalla ole ollut hyväksytyn strategisen… Jatka lukemista Visio, missio, toimenpiteet

Aivan loogista?

Elokuun lopussa 30.8.2023 kollegio tapasi hallituksen ja rehtorin vapaan keskustelun merkeissä. Keskeinen teema oli strategiatyö. Oman tiedekuntani johtoryhmä sai asiasta sisäisen briiffauksen hieman aiemmin. Sen antamaa käsitystä hallituksen ja rehtorin tapaaminen vahvisti: tiedekunnat voivat vapaasti laatia omat strategiansa ja ne ovat vastuussa niiden toteuttamisesta. Yliopiston strategia on tiedekuntien strategioiden kooste. Toisaalta tiedekuntani johtoryhmälle esitetyissä slaideissa… Jatka lukemista Aivan loogista?