{"id":4985,"date":"2023-09-12T07:36:00","date_gmt":"2023-09-12T04:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.silven.fi\/?p=4985"},"modified":"2023-09-12T08:58:56","modified_gmt":"2023-09-12T05:58:56","slug":"visio-missio-toimenpiteet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.silven.fi\/index.php\/2023\/09\/12\/visio-missio-toimenpiteet\/","title":{"rendered":"Visio, missio, toimenpiteet"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Useimmissa organisaatioissa strategisen toimenpideohjelman seurattavuus on sen hyv\u00e4ksymiselle keskeinen kriteeri.  Mutta onko yliopistomme hallitus seurannut hyv\u00e4ksym\u00e4ns\u00e4 strategian toteutumista? Se poikkeaa totutusta rakenteesta <em>visio, missio ja toimenpiteet<\/em>.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antaako siis yliopistomme strategia ritt\u00e4v\u00e4t ev\u00e4\u00e4t  sen toteutumisen arvioimiselle? Nimitt\u00e4in yliopiston hallitus on vuoden sis\u00e4ll\u00e4 kokouksesta 27.9.2022  l\u00e4htien kokoontunut 12 kertaa. Yhdess\u00e4k\u00e4\u00e4n kokouksessa ei listalla ole ollut hyv\u00e4ksytyn strategisen toimenpideohjelman seurantaa.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Johdon tulospalkkio-ohjelma on kuitenkin ehditty ottaa esityslistalla kuudesti. J\u00e4\u00e4n pohtimaan, miten sen strategisten tavoitteiden mittarit, jotka l\u00f6ytyv\u00e4t <a href=\"https:\/\/ouluyo.oncloudos.com\/aski\/202314626.PDF\">kokouksen 30.5.2023 p\u00f6yt\u00e4kirjasta<\/a>, kytkeytyv\u00e4t hallituksen yliopistolle hyv\u00e4ksym\u00e4\u00e4n <a href=\"https:\/\/www.oulu.fi\/fi\/yliopisto\/strategia\">strategiaan<\/a>? Tai <a href=\"https:\/\/okm.fi\/documents\/1410845\/3992802\/Oulun+yliopisto+sopimus+2021-2024.pdf\/94bdcf64-99cb-d553-e6ed-8842a198aa05\/Oulun+yliopisto+sopimus+2021-2024.pdf?version=1.1&amp;t=1611841080654\">OKM:n kanssa 2020 solmittuun sopimukseen kaudelle 2021-2024<\/a>? Palaankin j\u00e4lkimm\u00e4isen dokumentin listaamiin seurantaindikaattoreihin l\u00e4hiaikoina.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Yliopistossamme tiedekunnilla on omat strategiansa. Vaikka niiden toteutumisen seuranta kuuluu tiedekuntahallituksille, niidenk\u00e4\u00e4n p\u00f6yt\u00e4kirjoissa ei n\u00e4y erityinen tavoitehakuinen &#8221;<em>strateginen ote<\/em>&#8221;. Ep\u00e4ilen t\u00e4m\u00e4n johtuvan p\u00e4\u00e4t\u00f6svallattomuudesta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lienee asiallisinta tarkastella n\u00e4ppituntumaani oman tieto- ja s\u00e4hk\u00f6tekniikan tiedekuntani (TST:n) <a href=\"https:\/\/patio.oulu.fi\/fi\/yliopisto\/strategia\/tieto-ja-sahkotekniikan-tiedekunta\">strategisen toimenpideohjelman <\/a>toteutumisesta.   <strong>TST onnistunut omassa hallinnassaan olevissa toimenpiteiss\u00e4: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>P\u00e4ivit\u00e4mme tutkimusprofiiliamme tukemalla tieteellist\u00e4 uteliaisuutta ja korkealuokkaista perustutkimusta: t<em>\u00e4ss\u00e4 on selv\u00e4sti edistytty, sill\u00e4 6G-liittyv\u00e4t aihealueet kattavat nyt 60-80% TST:n tutkimusaktiviteeteista.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li> Rohkaisemme sis\u00e4ist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 tutkimusyksik\u00f6iden, tiedekuntien ja organisaatiorajojen yli: <em>useiden TST:n tutkimusyksik\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4 jo aiemmin tehty yhteisty\u00f6 on edelleenkin vahvistunut 6G-kokonaisuuden ansiosta. Tutkimusyhteisty\u00f6 er\u00e4iden muiden tiedekuntien kanssa on jatkunut.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Vahvistamme kansainv\u00e4list\u00e4 tutkimus- ja kehitysty\u00f6t\u00e4 yliopistojen, tutkimuslaitosten ja yritysten kanssa: <em>t\u00e4ss\u00e4kin ajurina on toiminut 6G-tutkimus.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Lis\u00e4\u00e4mme valmistuneiden m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 aloituspaikkoja lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ja valmistumisaikoja lyhent\u00e4m\u00e4ll\u00e4, jotta tarjolla olisi riitt\u00e4v\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4 ICT-alan ammattilaisia: <em>toteutunut ja kasvu on yh\u00e4 k\u00e4ynniss\u00e4.<\/em> <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hienoa! Mutta <strong>yliopistotason my\u00f6t\u00e4vaikutusta edellytt\u00e4viss\u00e4 toimenpiteiss\u00e4 on t\u00f6rm\u00e4tty vaikeuksiin<\/strong>: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kehit\u00e4mme opetussuunnitelmaa ker\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4llisesti palautetta valmistuneilta ja yrityksilt\u00e4 sek\u00e4 seuraamalla koulutuksen vaikuttavuutta: <em>edistyst\u00e4 on vaikea n\u00e4hd\u00e4; kenelle t\u00e4m\u00e4 resurssointeineen oikeasti kuuluisi?<\/em> <em>Yliopistotason raportointij\u00e4rjestelmiss\u00e4 on menty takapakkia.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Panostamme kansainv\u00e4lisiin ja kaksoistutkinto-ohjelmiin tohtori-, maisteri- ja kandidaattikoulutettaville: <em>ei ole onnistunut byrokraattisten esteiden vuoksi<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Asetamme tuottavan ty\u00f6n etusijalle maksimoimalla tutkimukseen, koulutukseen ja yhteiskunnallisiin teht\u00e4viin k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevaa aikaa: <em>hallintoon n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ilmestyneen uusia mustia aukkoja edellytt\u00e4m\u00e4\u00e4n raportointia<\/em>&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">T\u00e4llaisen j\u00e4lkimm\u00e4isen kaltaisen esteradan v\u00e4ltt\u00e4miseksi  uskaltaudun ehdottamaan yliopistomme hallitukselle seuraavaa hyvin perinteisesti koottua strategiaraamia. Ehk\u00e4 se ei olisi huonoin mahdollinen pohja tiedekunnillekaan.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Visio:<\/strong> yliopistomme tieteellinen tutkimus, teknologiakehitys ja niiden pohjalta luodut innovaatiot muuttavat maailmaa <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Missio:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\" start=\"1\">\n<li>edist\u00e4\u00e4 tulevaisuudelle t\u00e4rkeiden alojen tiet\u00e4myst\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>kouluttaa uusia tulevaisuuden tekij\u00f6iden sukupolvia<\/li>\n\n\n\n<li>jatkuvasti siirt\u00e4\u00e4 tietoa ja osaamista muuhun yhteiskuntaan <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Toimenpidealueet<\/strong>: <\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\" start=\"1\">\n<li>Yhteiskunnan ja ty\u00f6markkinoiden tarpeisiin muokkautuva koulutus, sill\u00e4 t\u00e4rkein tuotteemme ovat koulutetut ihmiset. <em> Koulutuksen reagointi tarpeisiin pystyt\u00e4\u00e4n todentamaan. Kunhan viel\u00e4 osaisimme ajoissa ennakoida tarpeita.<\/em> <em>T\u00e4t\u00e4 varten tarvitaan tietoa ja yhteisty\u00f6t\u00e4.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Seuraavan sukupolven tutkijakoulutuksen ja tutkijanurien kehitt\u00e4minen kansainv\u00e4lisen\u00e4 yhteisty\u00f6n\u00e4. <em>Miten osaisimme kehitt\u00e4\u00e4 tutkijoiden potentiaalin maksimiinsa? Tuskinpa ihan yksin\u00e4mme.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Tutkimuksen laadun kehitt\u00e4minen kansainv\u00e4lisen yhteisty\u00f6n ja avoimen tieteen edist\u00e4misen kautta. <em>T\u00e4m\u00e4 on ns. non-brainer: kv-yhteisty\u00f6julkaisut ovat ainakin keskim\u00e4\u00e4rin vaikuttavampia<\/em> <em>ja helppo indikaattori. Mihin tarvitsemme nykyisi\u00e4 sis\u00e4isen rahoituksen kisoja<\/em>?<\/li>\n\n\n\n<li>Dynaamisen yliopistoyhteis\u00f6n yll\u00e4pito.<em> T\u00f6rm\u00e4ytet\u00e4\u00e4n eri alojen tutkijoita ja opiskelijoita maailmaa mullistavien ideoiden mahdollistamiseksi. <\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Rahoituspohjan stabilointi kansainv\u00e4lisen tutkija-, tutkimuslaitos- ja yritysyhteisty\u00f6n kautta. <em>Mihin tarvitsemmekaan sis\u00e4isen rahoituksen kisoja<\/em>,<em>  kun panokset voitaisiin k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ulkopuolisen rahoituksen hankintaan ja yhteisty\u00f6n rakentamiseen?<\/em> <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Useimmissa organisaatioissa strategisen toimenpideohjelman seurattavuus on sen hyv\u00e4ksymiselle keskeinen kriteeri. Mutta onko yliopistomme hallitus seurannut hyv\u00e4ksym\u00e4ns\u00e4 strategian toteutumista? Se poikkeaa totutusta rakenteesta visio, missio ja toimenpiteet. Antaako siis yliopistomme strategia ritt\u00e4v\u00e4t ev\u00e4\u00e4t sen toteutumisen arvioimiselle? Nimitt\u00e4in yliopiston hallitus on vuoden sis\u00e4ll\u00e4 kokouksesta 27.9.2022 l\u00e4htien kokoontunut 12 kertaa. Yhdess\u00e4k\u00e4\u00e4n kokouksessa ei listalla ole ollut hyv\u00e4ksytyn strategisen&hellip; <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/www.silven.fi\/index.php\/2023\/09\/12\/visio-missio-toimenpiteet\/\">Jatka lukemista <span class=\"screen-reader-text\">Visio, missio, toimenpiteet<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4985","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.silven.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4985","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.silven.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.silven.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.silven.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.silven.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4985"}],"version-history":[{"count":44,"href":"https:\/\/www.silven.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4985\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5069,"href":"https:\/\/www.silven.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4985\/revisions\/5069"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.silven.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4985"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.silven.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4985"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.silven.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4985"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}