Kuopiolaisen Reset Solutionsin Jarkko Tirronen julkaisi 8.6.2026 noin otsikoidun artikkelin, jonka alaselite on ”Korkeakoulujen välisen yhteistyön uusi suunta”. Artikkeli on laadittu Savonia-ammattikorkeakoulun aloitteesta sen jälkeen, kun Itä-Suomen yliopisto ilmoitti kiinnostuksestaan ostaa Kajaanin ammattikorkeakoulun lisäksi Karelia- ja Savonia-AMK:t. Käsittelin tätä 31.3.2026 ilmestyneessä blogiartikkelissa KAMK-OY-ISY.
Oulun yliopiston samanaikainen yritys ostaa KAMK kariutui alkuunsa johdon piittaamattomuuteen asianmukaisista menettelyistä. Tätä episodia olen aiemmin käsitellyt artikkelissa Huono muisti 14.4.2026.
Onko näissä pyrkimyksissä takana hybris? Siis rajattomaan itseluottamukseen nojaava tiedon ja aiempien kokemusten sivuuttaminen.
Tirrosen analyysin otsikon sana ”vai” paljastaa keskeisen johtopäätöksen: yhteistyön tiivistäminen ei vaadi yliopistojen omistavan ammattikorkeakouluja vaan strategisia sopimuksia. Yliopiston omistus ei riskiensä vuoksi välttämättä ole ammattikorkeakoululle ja sen tuloksellisuudelle hyväksi. Tästä on olemassa taannoisessa artikkelissa ”Onnistumme yhdessä” julkaisemani näyttö, jonka perusteella ammattikorkeakoulujen on hyvä vältellä ainakin Oulun ja Lapin yliopistoja omistajana.
Oulun yliopisto osti OAMK:n osake-enemmistön 2018. Ehkä silloin olisi ollut syytä Jarkko Tirrosen tavoin pohtia vaikuttavuutta ja hankkia yhteistyönäytöt ennen omistuksen siirtoja? Tuo voisi olla oikea marssijärjestys.
Itä-Suomen yliopiston ylin johto ei epävirallisen tiedon mukaan ole ollut ilahtunut Tirrosen päätelmistä. Niinpä sen on kerrottu pyytäneen oman analyysinsä ’puolueettomalta taholta’.
Tämä muistuttaa Oulun yliopiston taannoisen johdon kaatunutta Raksilan kampushanketta, jonka aikakirjoihin jääneitä tuloksia oli mm. luvatun konsulttiselvityksen julkaisematta jättäminen. Ks. esimerkiksi artikkelit Konsulttityötä (1) ja Konsulttityötä (2).
”Ehkä silloin olisi ollut syytä, Jarkko Tirrosen tavoin, pohtia vaikuttavuutta ja hankkia yhteistyönäytöt ennen omistuksen siirtoja?”
Olisi ehkä pitänyt kysyä ja ennen kaikkea kyseenalaistaa silloisen rehtorin/toimitusjohtajan kyvykkyyttä ja osaamista edes ajatella omistajuuteen ja yhteistyön vaikuttavuuteen liittyvien asioiden tutkimista ennakkoon.
Olkoon OAMK:n alennustila esimerkki muiden AMKien hallituksille väärän organisaation ja rehtorien valtapelien seurauksesta.