Kategoria: Uncategorized

OKM:n korkeakoulujen tilinpäätös- ja toimintakertomuskäytännöt määrittävässä dokumentissa on sivulla 35 seuraava kappale: Kuvausta kokonaiskustannusten laskennan soveltamisesta ei Oulun yliopiston vuoden 2021 tilinpäätös ja toimintakertomus -dokumentissa kuitenkaan ole. Siten ei ole yllättävää, että 2021 tilintarkastuksessa hallitukselle ja johdolle laaditun yhteenvetoraportin mukaan (* ks alaviite) vaadittua kertoimien tarkastustakaan ei ole tehty. Sen puuttumisestakaan ei liioin ole mainintaa.… Jatka lukemista Vuoden 2021 tilintarkastus

Takavuosina USA:ssa perusteltiin suurituloisten veronalennuksia ”trickle down” -ilmiöillä tarkoittaen teoriaa myös pienituloisten hyötyvän taloudellisen aktiviteetin nousun kautta. Suomessa OKM:lle osoitettu korkeakoulurahoitus sentään valuu yliopistoille ja ammattikorkeakouluille asetuksen sisältämän rahoitusmallin mukaisesti. Tarkastelen tässä yliopistomme sisäistä jakoa. Vuodeksi 2021 OKM jakoi yliopistoille 1 751 M€ yliopistolain mukaista perusrahoitusta. Se jaettiin yliopistoille seuraavalla nollasummapelin mallilla: Keskimääräistysjaksojen 2017-2019 ja… Jatka lukemista Trickle down

Yliopistomme hallituksen puheenjohtajiston valinnasta 12.12.2019 oli 29.10.2021 jätetty kantelu oikeuskanslerille. Suosittelen lukemaan siihen oikeuskansleri Tuomas Pöystin 4.10.2022 antaman tuoreen seuraavasti otsikoidun ratkaisun. Kantelu on ratkaisussa kuvattu seuraavasti: Lainaan seuraavaan oikeuskanslerin tiivistetyt moitteet. Ne koskevat sekä hallituksen työjärjestyksen vastaista että hyvän hallinnon periaatteiden suhteen kyseenalaista toimintaa: Yliopistoyhteisömme jäsenet voivat pohtia, onko johdossamme toimittu oikein vai väärin… Jatka lukemista Hyvä vs. yliopistomme hallinto

Erään aiemman blogiartikkelini kommenteissa emeritusprofessori Pekka Kess viittasi otsikon ilmiöön eli lähitulevaisuudessa odotettuun merkittävään käänteeseen. Kyseisessä artikkelissa esitin tammi-kesäkuun toteumaan pohjaten ennusteen vuoden 2022 tutkintomääristämme: 1231 alempaa ja 1411 ylempää korkeakoulututkintoa. Johtomme on luvannut OKM:lle jaksolla 2021-2024 vuosittain keskimäärin 1600 alempaa ja 1757 ylempää korkeakoulututkintoa Syyskuun 2022 lopun tutkintokertymän perusteella päivitetty ennuste on lähes identtinen… Jatka lukemista ”Hockey stick forecasting”

Yliopiston hallitus tekee päätöksensä esittelystä kokous kerrallaan johdon sille tuomista asioista. Päätösketjujen jatkuva seuranta ja kehitykseen reagointi olisi normaalia hallitustyöskentelyä. Näyttöjä tuollaisesta ei valitettavasti löydy pöytäkirjoista. Ehkä todistamme nyt muutosta. Nimittäin yliopistomme hallitus päätti 8.9.2022 esittelystä poiketen lääketieteellistä tiedekuntaa (LTK) koskevassa asiassa seuraavasti: Siten tiedekunnan on lokakuun loppuun mennessä laadittava talouden tasapainotussuunnitelma, jonka yliopiston hallitus… Jatka lukemista Hallitus 8.9.2022: taustoitusta

Oulun yliopiston sähköinsinööriosastolla vuonna 1968 opintonsa aloittaneet kokoontuivat 8.9.2022 ajankohtaiseen seminaarin aiheesta ”Miten teknologiakaupunki Oulun jatko voidaan turvata?” Monet kurssilta valmistuneista ovat olleet luomassa Oulun teknologiaihmettä 1970-luvulta alkaen. Puheenjohtajana toimi emeritusprofessori Matti Pietikäinen, hänkin kurssilainen. Tänään Oululla on haasteita asemansa säilyttämiseksi. Seminaarissa pohdittiinkin toimintaympäristöä, yhteistyöverkostoja, yrittäjyyttä, koulutusta, kärkitutkimuksen asemaa ja tulosten vieminen sovelluksiin sekä kaupungin… Jatka lukemista Après nous le déluge?

Eräässä aiemmassa blogiartikkelissa esitin havainnon OKM:n Vipunen-portaalin tilastoista: yliopistomme kandiopintojen keskeyttämiset lähtivät selvään nousuun lukuvuonna 2017-18. Siis jo ennen Covid19-pandemiaa. Seuraavasta taulukosta näkee keskeyttämistrendin vaikutukset kanditutkintoihin, joihin koulutuksen teot ja tekemättä jättämiset heijastuvat herkästi. Tarkastelu on helppoa valitsemalla 3-4 vuoden viive keskimmäisen ja oikeanpuoleisen sarakkeen välille, ehkäpä kummassakin pari vuotta kerrallaan keskiarvottaen. Taulukon %:it ovat… Jatka lukemista Käännettävä trendi

Yliopistomme johto näyttää viimeisten yli kahden vuoden ajan keskittyneen rakentamissuunnitelmiin. Tästä johtuen yhteisöllämme on ollut peruste odottaa niiden kohdalla toimitun erityisen huolellisesti. Kokouksessaan 19.5.2022 yliopistokollegio odotti 15.6.2022 käsittelevänsä mm. kiinteistöstrategiadokumenttia: Kiinteistöstrategiaan viitataan yliopiston johdon vuodelta 2021 laatimassa oletettavasti erittäin huolellisen tarkistuksen läpikäyneessä tilinpäätös- ja toimintakertomus -dokumentissa. Sen sisältö on yliopiston johdon vastuulla. Tuollaista laadittua ja… Jatka lukemista 89.5%

Suomessa on perinteisesti uhattu sokaista taaksepäin katsovat: ”sitä tikulla silmään, joka vanhoja muistaa”. Tämän sananlaskun modernimpi muotoilu lienee ”management by perkele”. Kyky ratkaisujen uudelleenarviointiin on kuitenkin todellisen johtajuuden tunnusmerkkejä. Yliopistomme hallituksen 2021 tekemä erikoinen strateginen valinta on kirjoitettu hallituksen kokouspöytäkirjaan 21.10.2021 asiakohtaan 5: ”rehtori päättää yliopiston sisäisestä rahanjaosta”. Tuon päätöksen seurausta ei ole julkistettu. Pöytäkirjojen… Jatka lukemista Management vs. leadership

Aiemmin vertasin Oulun ja Turun yliopistojen vuoden 2021 tilinpäätöksissä koulutukselle ja tutkimukselle kohdennettuja yhteisiä kustannuksia. Ero yliopistojen välillä oli silmiinpistävä. Valitettavasti sille ei vielä(kään) ole selitystä. Niinpä pyysin elokuun alussa kirjaamosta sarjan Oulun yliopiston aiempien vuosien tilinpäätöksiä. Tiivistän yhteisten kustannusten kohdennukset verrattuna koulutus- ja tutkimustoimintojen henkilöstökuluihin seuraavassa graafissa: Jotakin varsin merkittävää on ensimmäisen kerran tapahtunut… Jatka lukemista Vielä yhteisistä kustannuksista